Vorwort

Sehr geehrte Leserinnen, sehr geehrte Leser,

der Arbeitsmarkt bleibt auch in diesem Jahr in Bewegung. Einerseits ist er geprägt von der konjunkturellen Schwäche und dem Stellenabbau in Schlüsselbranchen. Dennoch bleiben Engpässe; in manchen Berufen sind sie sogar weiter gestiegen. Ein Beispiel dafür sind Berufskraftfahrer:innen, die im Fokus einer unserer vertiefenden Analysen standen.

Parallel dazu verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit in vielen Bereichen schon heute. Interessanterweise kommen entsprechende Kompetenzen noch selten als Anforderung in Stellenanzeigen vor, wie unsere Auswertung ergeben hat. Selbst in Büroberufen, in denen KI unbestritten viele Prozesse verändern wird, ist das der Fall. Wir können nur spekulieren, woran genau das liegt, denn der Bedarf an Menschen, die mit KI-basierten Lösungen verantwortungsvoll umgehen können, ist da. Vermutlich wächst der Kompetenzbedarf oft schneller als die formale Beschreibung der Anforderungsprofile. 

Eines ist klar: An die zunehmende Verbreitung von KI in Unternehmensprozessen muss sich auch die Personalentwicklung anpassen. Arbeitgeber sollten KI nicht als reines Technologiethema behandeln. Eine offene Haltung und Mitarbeitende, die verstehen, wie KI die Prozesse, die eigene Arbeit und den Umgang mit Daten beeinflusst, ist als Basis zunächst wichtiger als reines Produkt-Know-how. Nur dann können Mitarbeitende KI sicher, verantwortungsvoll und wirksam in ihre Aufgaben und Prozesse integrieren.

In unserem diesjährigen Exkurs beschäftigen wir uns mit den veränderten Rahmenbedingungen in der Verteidigungsindustrie. Eine Branche, die erst in jüngster Zeit in die Wahrnehmung von Öffentlichkeit und Fachkräften gerückt ist. Wir haben drei Expertinnen aus Unternehmen befragt, wie sie mit den neuen Herausforderungen in der Personalstrategie umgehen. An dieser Stelle mein herzliches Dankeschön für diese spannenden Einblicke.

Ich wünsche Ihnen allen eine interessante Lektüre!   

Katrin Haupt, Geschäftsführerin, DEKRA Akademie